Ce Que Nous Faisons

Chez Community Living Algoma, nous travaillons ensemble. Nous croyons en une planification et des soins centrés sur la personne. Nos dirigeants organisationnels et nos travailleurs de soutien direct apportent une myriade de connaissances et d'expérience dans les domaines du développement et des services sociaux. Nous comptons également sur les contributions et les rétroactions des personnes soutenues, de leur famille et de leurs amis. Nous avons également un conseil, représenté par des personnes soutenues, dans le district d'Algoma, qui sont de fervents défenseurs et qui sont notre organe de réflexion. Nous comptons sur leur direction pour nous assurer que nous répondons aux besoins. Nous sommes également représentés au sein de notre conseil d'administration - soit des personnes ayant un diagnostic de retard de développement, soit des personnes qui ont des membres de leur famille ayant reçu un diagnostic de retard de développement.

Chez CLA, nous travaillons individuellement avec chaque personne que nous soutenons afin qu’ils partagent avec nous leurs objectifs, intérêts et aspirations. Ces conversations et entretiens nous fournissent les informations dont nous avons besoin pour façonner notre réflexion et nos approches. Nous avons besoin de ces informations afin de pouvoir fournir le soutien et les encouragements à ces personnes afin qu’elles vivent leur vie au meilleur de leurs possibilités.

CLA a accès à une multitude de spécialistes qui consultent, guident et recommandent des plans de soins. Chez CLA, nos approches ne sont pas fondées sur des formules, mais guidées par des philosophies et des pratiques de professionnels ayant une expertise dans des domaines spécifique

Laissez-nous vous présenter nos influenceurs qui nous fournissent des conseils philosophiques, pratiques et appliqués pour des résultats positifs. Le soutien commence par le personnel. Afin de nous améliorer constamment, nous devons savoir comment mener des évaluations, comment mesurer les capacités, identifier les outils et les ressources tout en restant réaliste.

Nos influenceurs et guides

Dr Al Condeluci, Ph.D. en éducation, maîtrise en travail social, B.A. Psychologie

Al est actuellement à la tête du projet d’engagement communautaire de CLA - une initiative dont l’objectif est l’engagement communautaire à un niveau auquel toutes les personnes appartiennent. Il est associé à l’École de service social et à l’École des sciences de la santé et de la réadaptation de l’Université de Piittsurgh. Il est également consultant international sur les services à la personne et les questions communautaires. (alcondeluci.com)

David Chalmers, B.A., B.Ed., M.Ed, MIRHR, MACPCT, LL.M, QMED, Ph.D (ABD)

Professeur de commerce, Ted Rogers School of Management, Université Ryerson et associé directeur, Nexus Human Capital, psychologie industrielle et organisationnelle (dchalmers@nexushamncapital.com).

Depuis 2018, notre équipe de direction de CLA a reçu une formation sur l'amélioration des capacités de leadership et la gestion collaborative du rendement. Certains des domaines d'intérêt ont englobé : les styles de leadership, la création et le maintien d'équipes efficaces, la gestion des conflits, l'intelligence émotionnelle, les objectifs, les énoncés de mission personnels.

Bruce Anderson, Coach - www.Coregift.org

Ce programme fournit une éducation, une formation et un encadrement aux membres du personnel de CLA afin qu'ils puissent identifier leurs talents (forces) et les utiliser pour soutenir efficacement les autres dans leur cheminement. Depuis 2018, Bruce contribue à la création d'un environnement de travail où le personnel a un sens plus clair du but et du bien-être dans ses processus de prise de décision.

David Pitonyak, Consultant - Imagine (www.dimagine.com)

Le cabinet-conseil de David a grandement aidé le personnel de CLA à comprendre et à mettre en pratique des mesures de soutien pour les personnes ayant une déficience intellectuelle qui ont des comportements difficiles. Son travail, sa philosophie et ses outils ont contribué à façonner notre façon de penser lorsqu’on aide les gens, qui font face à des défis, à vivre toujours au meilleur de leurs possibilités. Son cabinet aide notre personnel à comprendre comment fournir un soutien lorsqu’il s’agit d’établir des relations significatives; pouvoir et choix, valeur et estime de soi; et sécurité et bien-être. Le cabinet de David se concentre également sur la façon dont les besoins peuvent être satisfaits pour la famille ou les soignants de personnes ayant une déficience intellectuelle. Ses publications constituent également une ressource permanente pour notre personnel.

Helen Sanderson and Associates (http://helensandersonassociates.co.uk)

CLA utilise plusieurs de leurs outils de planification pour s'assurer que nous travaillons continuellement dans une organisation dirigée par la personne. Ces outils sont utilisés dans la planification avec des personnes soutenues et dans les opérations quotidiennes de notre propre organisation, telles que les réunions d’équipe.

Council on Quality and Leadership

http://www.c-q-l.org

 

Le Conseil sur la qualité et le leadership (CQL) s'efforce d'améliorer la qualité de vie des personnes ayant des déficiences intellectuelles, développementales et psychiatriques. Le CQL fournit au personnel de CLA l'outil de mesure des résultats personnels. Il s'agit d'un tremplin pour la planification gérée par la personne. Il mesure la qualité de vie du point de vue de la personne en question et ce qu’elle veut dans sa vie. Il mesure également la qualité des services et outils de soutien en place pour faciliter le résultat. CLA dispose d'un formateur interne certifié par le CQL pour diriger l'atelier sur les mesures des résultats personnels. Cet atelier aide le personnel à apprendre comment obtenir des résultats plus approfondis. Cela nous permet également d'utiliser les données pour effectuer des changements organisationnels en fonction des rétroactions des personnes que nous soutenons.